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推行创新管理、促进企业进步

作者:无忧毕设 来源:无忧毕设 加入时间:2006-12-27

内容提要

  在全国铁路经营机制,实行资产经营责任制的新形势下,天津机车车辆机械厂摒弃计划经济时期形式的陈旧观念和传统管理模式。开创全新的管理理念,积极调整企业发展战略,以提高自身竞争力为动力,以把“全国最老的车辆厂建成最好的机车车辆厂”为企业发展核心目标,构建现代管理制度体系为支撑,全面实施建设高品位企业文化,高素质员工队伍高效能运行机制的“三高战略”实现了跨越式发展。本文结合天津机车车辆机械厂做法和经验分三大部分阐述了自己对构建现代管理制度体系的认识。
一、打破传统管理思维,在管理理念上创新
  车辆厂实施的建设高品位企业文化是把“以人为本“的管理作为核心内容。
二、打破传统管理模式,在管理手段上创新
车辆厂以实施现代管理手段为重点,对生产和管理进行流程再造,建设高效能的运行机制。
1、推行ISO9000质量认证,规范基础管理
2、实行生产流程色调管理、规范现场管理
3、探索内部模拟市场经营,建立利益驱动机制
4、运用信息网络技术,提升管理水平
三、打破传统用人观念,在人才培养开发上创新
           企业未来的竞争归根结底是人的素质的竞争。企业长远发展的战略重点,是要使员工能够在工作中学习,在学习中工作、从岗位上成材。这样企业才能够拥有持久不衰的生命力。
1、建立全员培训机制,提高队伍整体素质
2、建立人才开发机制,促使优秀人才脱颖而出
几年来,车辆厂建设企业文化,推动现代管理,取得了一定成效。在整个变革过程中,干部职工经受了锻炼和考验,展现了全新的精神风貌,现代管理理念正逐步成为全体员工的共同意志。我们有决心进一步努力探索、大胆创新,把车辆厂建成全国最好的企业。