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试论加强成本管理在企业经济效益中的作用

作者:无忧毕设 来源:无忧毕设 加入时间:2006-12-27

内容提要

   企业是国民经济组织的细胞,随着改革不断的深入发展,企业以由原来的以生产为中心的封闭式生产型管理转变为以提高经济效益为中心的开放式生产经营管理。因此,一切以获利为目地的经营者,都视经济效益为企业生存发展的血液。经济效益是什么?是产品收入与产品成本的差额。由此可见,产品成本的高低与经济效益有直接联系,因此重视对成本的管理,是大多数经营管理者管理工作的着眼点和立足点。随着商品经济的发展,成本管理和企业经济效益是相互联系、相互促进、相辅相成的。成本管理工作越严密、越深化、越科学性,它必然促进企业经济效益增长,它也将在经济效益中起着重要作用。
本文阐述了成本管理与经济效益的关系,要想提高经济效益,首先要进行成本控制和成本预算,根据成本的特点,结合企业历史成本和费用资料,考虑到将采用的技术组织措施,以及影响成本和费用的各个因素,对未来期间的成本、费用发展变动趋势进行分析,评估和判断。然后对成本费用进行综和的管理,在进行综合管理前先要做好各项基础工作,建立健全各种原始记录及内部控制记录,提高管理水平,运用先代的管理方法,做好成本控制。
其次要依照:“制定成本控制标准—>监督成本形成过程—>及时纠正偏差的程序,组织好成本,费用控制。”根据目标成本数据,按照企业的工艺流程步骤将成本目标一一分解到各个环节与经济责任制挂钩。对各项业务开支要有明确、细致的规定,在实践的过程中不断进行调整。工作中发挥人员的作用,有针对性地进行培训指导,定期进行检查、考核,纠正错误,推广先进经验。要引导技术人员学习管理和经营知识,做到“面向市场搞设计”,而不是关在自己的象牙之塔中脱离实际的盲目追求高、精、尖。重点是要采取有效措施去对于可控成本的严格控制,以期实现成本、费用降低目标,对于采购成本,如企业外购材料,外购件等方面的支出,这些成本的重要组成部分也应严格控制。
本文还根据工厂生产形势和目前工厂管理现状,提出要想适应改革的发展,就必须提高劳动生产率,节约物质消耗,提高企业管理者水平,节省制造费用支出。此外还结合实际阐述了进行成本管理给企业带来的经济效益。


关键词:成本管理 经济效益 作用